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创业指导培训方案(完整全套)

  创业指导培训方案 目录 SYB创业培训介绍 - ---------------------------------------------- 1 第一步 将你作为创业者来评价 ----------------------------------- 7 第二步 为自己建立一个好的企业构思 ---------------------------- 15 第三步 评估你的市场 ------------------------------------------ 27 第四步 企业的人员组织 ---------------------------------------- 41 第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------------------- 48 第六步 法律环境和你的责任 ------------------------------------ 51 第七步 预测启动资金需求 -------------------------------------- 60 第八步 制定利润计划 ------------------------------------------ 65 第九步 判断你的企业能否生存 ---------------------------------- 83 第十步 开办企业 ---------------------------------------------- 90 SYB创业培训介绍 一、 自我介绍 二、 教学目标: 1、 当前我国的就业形势及特点 2、 如何创业? 3、 什么是 SIYB 和 SYB? 4、 SYB助你梦想成线、 激励手语操 - - 《在路上》 6、 破冰游戏 - - 找伙伴 三、 教具: 多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、 教学方式: 课堂教学、小组讨论 五、 授课内容 1、 当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力 2005 年为 970 万,2006 年达到 1184 万,2007 年达到 1200 万;全国普通高校毕业生人数 2006 年为 413 万, 2007 年达 495 万。 农村剩余劳动力 1.3 亿~ 1.5 亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的 99%以上,并提供了 75%的城镇就业机会 . PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、 如何创业? 1 创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手?我有资金,但 不知道干个什么项目合适? 3、 什么是 SIYB 和 SYB? 中国创业培训与 SIYB 项目介绍 “SYB”培训课程全称为 START YOUR BUSINE,SS即“创办你的企业”的意 思。SIYB( 创办和完善你的企业 ) 起源于瑞典,上世纪 70 年代开始叫“看管 你的企业”,由于开发的教材取得了成功, 1977 年瑞典与 ILO(国际劳工组 织)合作改编为 IYB(改善你的企业)。到 90 年代 ILO 在斐济做培训时开发 出 SIYB 的新成员 SY(B 创办你的企业)。1998 年在 SIYB 中又衍生了 GY(B 产 生你的创业想法)。2003 年 ILO 又在斯里兰卡开发了 EY(B 扩大 你的企业)。 SYB 是 SIYB 品牌的组成之一,是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业 ) 从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求, 世界劳工组织(ILO)总部设有专门管理 SYB培训项目的机构, 负责控制 SYB 2 培训质量和维持 SYB的声誉。 SYB培训的目标人群: (1) 潜在的小老板:有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人(而非 技能培训出的打工者) 。 (2) 现实的小老板:已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 SYB创业培训特点: (1) 基于需求:对有创业愿望和打算的人进行培训; (2) 简单易懂:用较为简单的语言,从办企业的基本之处入手,循序渐进介绍 创办企业所需的各种知识,并以案例贯穿始终; (3) 实用:注重培训、实际操作和后续支持服务相结合,学员在学习之后能够 创办企业。 (4) 参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。互动教学使学员能够获得大 量参与机会和创业线) 以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创办企业项目,并写出创业 计划书。 (6) SYB创业培训根据成人特点设计,实行小班教学( 25 人/ 班),并要求采用 “U”字型课堂,便于师生间、学生间交流; (7) SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。 课程内容 第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。 (办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。 (市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 3 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。 第七步:预测启动资金需求。 (算算开业需要投入多少资金?) 第八步:制定价格、制定销售和成本计划。 (企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。 参加 SYB创业培训后的收获: 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具 体来说: (1) 为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培养创业素质,提高创办企业 的开办率 。 (2) 帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业,增加创业 成活率。 (3) 帮助创业者 制定周密创业计划。 (4) 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力, 增强信用度,降低担保风险。 培训后的支持服务 (1) 政府提供小额担保贷款 (2) 开办企业诊室 ,开展个人咨询 (3) 组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。 SYB在中国活动情况与现状 2002 年 6 月在上海建立了 SYB培训师资进修中心。 2004 年 5 月有 SYB教 师 1000 多名;全国近 80 个城市地区使用 SYB培训模式。 项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发建立组织先河,并正在积极探 4 索其为小企业创办者服务的新功能。 SYB的主要活动 (1) 多种形式的 SYB培训 以各地劳动社会保障部门为主体,开办 SYB培训班,录制了“西部远程 SYB 培训课程”和“全国高职院校 SYB远程培训课程”。 (2) 运用新闻媒体广泛进行宣传 中央电视台《激情创业》 、《创业路上》,内蒙古电视台以及项目试点城市的 其他电视台,制作了特别节目来介绍 SYB。设立 SIYB 网站,大量宣传报道 SYB。 SYB 产生的影响 (1) 社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注,投入大量资金补贴创业培训工作, 2004 年创业培训列入再就业培训目标全国培训 30 万人,在各地都受到热烈欢迎。 (2) 大量的需求接踵而来 2008 年,培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员、大学毕业 生,并在适当时机开办 IYB(改善你的企业) 培训,以此全面促进城市就业。 参加 SYB创业培训课程对参训学员的要求: (1) SYB创业培训课程的十个步骤,需要十五天的全天候学习,方能完成。 (2) 在 SYB创业培训过程中, 有相关的规定, 例如每天签到(要求以签名为准)、 每日课程结束后要对当天的学习填写 《每日意见反馈表》、课程全部结束后, 要进行整体评估打分,并进行结业考试,完成《创业计划书》 。考试要求是 闭卷考试。 4、 SYB助你梦想成线 人类因为有梦想而伟大,因为实现梦想而更伟大!创业是一条鲜花与荆棘 并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继,勇 往直前 ! 5、 激励手语操《在路上》 励志照亮人生,创业改变命运! 6、 破冰游戏 找伙伴 ( 破冰游戏 ) :每人发一张小纸条,纸条上写着一句话。在一分钟内 找到跟自己拿相同句子的人,组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在 小组内做自我介绍,结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣,由小组成 员任意抽取,抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。 六、 总结 回顾教学目的 第一步 将你作为创业者来评价 (您是否适合创业?) 一、 教学目的: 1、 什么是企业? 企业以及企业的循环过程; 创办企业面临的挑战: 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 2、 企业创办者的特征 了解成功的和不成功的企业创办者的特征; 6 了解创业培训对开发这些特征的重要性。 3、 将你做为创业者来评价 自己作为企业家的优势与不足。 怎样能够开发自己作为企业家的能力。 4、 估算你可以用来创办企业的资金 5、 融资渠道及特点 二、 教具: 多媒体、白板、挂纸等 三、 教学方式: 课堂教学、小组讨论、案例教学 四、 授课内容 课题一:什么是企业? 1、 什么是企业? (1) 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 PS:1、以营利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3 、社会经济组织 (2) 企业一般通过经营活动谋求利润 ,一个企业既要从市场上采购商品(产品 / 服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品 / 服务)。这些经 营活动形成了商品流与现金流: 商品流: 指从市场购买商品(设备、原料等) ,并向市场销售商品 ( 产品、 服务 ) 的商品流动流。 现金流: 指资金支付 ( 原材料费用、修理费用、租金等 ) 和资金流入 ( 销售收 入回款等 ) 的资金流动流。 PS:由于企业以赢利为目的,因此,只有流入企业的现金多于流出的,企 业才能盈利。 7 经营核算 资金流入 资金流出 =亏损 资金流入 资金流出 =盈利 资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式 - - 低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备! 2、 创业你的企业面临的挑战 ( 创业者不得不提前深思的问题 ) 创办企业的好处(你创办企业的原因)? 创办企业将遇到的烦恼和困难 ? 企业失败的原因是什么? (1) 自己创业的好处 说起创业,就会让很多渴望成功的人跃跃欲试,摩拳擦掌。因为,创业有 可能从此改变我们的生活,我们能按自己的节奏工作,更好地掌控自己的 命运,而不用再听命于他人,幸运的话,我们还能因为获取更多的财富而 8 赢得尊重、威望,等等。 总结: 不听命于他人 赢得尊重、威望和利润 感受创造、及贡献的乐趣 更好的掌握、自己的命运 做自己、喜欢的事 (2) 创业者必须面对的烦恼和问题 但是,作为初次开始创业的人来讲, 创业是一种“想说爱你并不是很容易” 的财富游戏,它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱,有承担风险 和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力,等等。 总结: 承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳,生病也得不到休息; 失去个人的许多情趣(看电视、看书) 精神压力大烦恼多; 孩子的学习得不到教育和辅导; 失去稳定的工资收入; 做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。 (3) 创办企业失败原因 常见: 管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力; 9

标签: 创业指导  

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